기업이나 조직이 끊임없이 변화, 성장하고 그 수준을 유지하기 위해서는 체계적, 합리적인 성과관리(평가) 시스템의 구축과 운용은 필수입니다. 성과관리시스템이 가동되지 않는 조직은 오래가지 못합니다. 이를 지원하고 실행할 수 있는 근로기준법, 노사관계법, 인사관리 전반에 관한 전문 컨설턴트들이 타겟컨설팅그룹에는 준비되어 있습니다.
평가 및 보상 시스템 구축 (합리적, 체계적 평가 및 보상 시스템 구축)
업적평가(BSC, KPI) 및 역량평가(3~5단계) 설계
HRM 주도의 HRD 시스템 구축 (역량평가 및 인재육성 연동)
임원 평가 (장기평가, 단기평가)
직원 평가 (조직평가 및 개인평가)
평가와 보상 (승진, 기본급 인상, 인센티브, 육성)의 연계
평가 및 보상 시스템 구축사전 조치
기업 Vision 설정
산업구조 분석 (동종업계, 경쟁업체, 신규, 잠재 진입)
시황 및 전망 분석
전략 수립
조직 재구축, Value Chain 및 직무 분석
기업문화 구축 (Vision과 부합)
전략 재점검
인사노무관리 컨설팅
인사관리 전반 (채용, 면접, 육성, 교육, 평판조회, 처우, T/O, 관련규정 등 일반 사항) 자문
근로기준법, 노동법, 임금교섭, 단체교섭, 퇴직금 등 관련 법률 및 판례 자문
HRM, HRD, 직무급, 복리후생, 임금조정, 해외주재원, 교육제도, 리더쉽 관련 자문
타겟컨설팅그룹
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