기업이나 조직이 끊임없이 변화, 성장하고 그 수준을 유지하기 위해서는 체계적, 합리적인 성과관리(평가) 시스템의 구축과 운용은 필수입니다. 성과관리시스템이 가동되지 않는 조직은 오래가지 못합니다. 이를 지원하고 실행할 수 있는 근로기준법, 노사관계법, 인사관리 전반에 관한 전문 컨설턴트들이 타겟컨설팅그룹에는 준비되어 있습니다.
평가 및 보상 시스템 구축
(합리적, 체계적 평가 및 보상 시스템 구축)
- 업적평가(BSC, KPI) 및 역량평가(3~5단계) 설계
- HRM 주도의 HRD 시스템 구축 (역량평가 및 인재육성 연동)
- 임원 평가 (장기평가, 단기평가)
- 직원 평가 (조직평가 및 개인평가)
- 평가와 보상 (승진, 기본급 인상, 인센티브, 육성)의 연계
